在今天競爭日益激烈的情況下，企業(yè)不得不將精力集中于高效率、高效益地開(kāi)發(fā)第三利潤源泉—物流。為了有效地對資源進(jìn)行監督和配置，就要不斷地衡量公司的物流績(jì)效，對物流使用的資源、物流作業(yè)的效果與物流目標進(jìn)行比較，從而為更好地實(shí)施物流戰略提供數據基礎。

  許多研究表明，如果企業(yè)在開(kāi)發(fā)和應用績(jì)效評估時(shí)具有較高水平，必然會(huì )給企業(yè)帶來(lái)卓越的績(jì)效表現。而且，能夠進(jìn)行綜合績(jì)效評估的企業(yè)，可使總體生產(chǎn)率提高14%一22%。因此，許多正在迅速發(fā)展的企業(yè)，都很重視績(jì)效評估。

  醫生診察病患時(shí)，首先必須使用聽(tīng)診器檢查身體，有必要時(shí)再做進(jìn)一步的詳細檢查，如確診患病，則進(jìn)行治療或手術(shù)。而物流效果評估利用指標公式算出比率或金額，以此判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，和醫師使用聽(tīng)診器診察病患的情況是同樣的道理。

  因此，對東莞物流公司物流運作進(jìn)行評估的主要目的是要確定物流系統目前的生產(chǎn)力趨勢，找出病因或凸顯出企業(yè)較弱環(huán)節，以便進(jìn)一步達到“經(jīng)營(yíng)合理化”的目標。